Внешние корпоративные споры непосредственно связаны с агрессивной деятельностью сторонних субъектов, направленных на принудительный захват управления в компании, корпоративный шантаж и пр.
Внешние корпоративные конфликты выражаются в действиях третьих лиц направленных на узурпацию управления компанией. Нередко такие действия осуществляются при поддержке или по инициативе одного или нескольких акционеров (участников) или наемного руководителя компании.
Собственникам бизнеса и сегодня приходится сталкиваться с проблемами по защите своего бизнеса от недобросовестных действий со стороны третьих лиц.
Существуют следующие виды внешних корпоративных конфликтов:
- Недружественные поглощения – когда сторонний инвестор осуществляет скупку акций (долей) с целью установления контроля над компанией;
- Корпоративный шантаж – когда сторонний инвестор скупает акции (доли) компании и осуществляет действия направленные на то, чтобы компания или ее крупные акционеры (участники) выкупили принадлежащие ему акции (доли) по максимальной цене или выплатили отступное для прекращения конфликта, рейдерство и т.д.
Причиной возникновения корпоративных споров выступает неподготовленный с юридической точки зрения процесс реструктуризации компании в разных проявлениях:
- Реорганизация компании;
- Процедура бизнес-поглощения или бизнес-слияния;
- Продажа доли в бизнес-проекте.
Нет универсальных средств и способов решения рассматриваемых конфликтов. В каждом конкретном случае необходимо разрабатывать и реализовать такой план защитных мероприятий, который бы наилучшим образом подходил компании с учетом ее особенностей и возможностей. Любая из процедур реорганизации предусматривает дальнейшее расширение и перспективное развитие компании. Однако, это возможно только при грамотной подготовке и обязательном рассмотрении всех возможных вариантов развития и сопутствующих рисков.
Работа юристов в данном случае – тщательный просчет возможных рисков, процедура проверки и анализа активов, нацеленная на создание реальной юридической картины касательно организации.